أسس تنظيم العمل والتخطيط والمتابعة وتطوير الأداء
القسم : دورات إدارية وقيادية



كود الدورة : A293

تاريخ البداية : 07-08-2022

تاريخ النهاية : 11-08-2022

مدة الدورة : 5 ايام

المدينه : اسطنبول

Icon Images for 'Always'.  مقدمة عن البرنامج:

-يعتبر التنظيم الوظيفة الإدارية الثانية والعنصر الثاني من العملية الإدارية، وقد حظي هذا الموضوع باهتمام زائده من قبل المهتمين بمختلف المدارس الإدارية لإيمانهم بالدور الذي تؤديه وظيفة التنظيم وتحقيق نجاح المنظمة وفاعليتها، والتنظيم عبارة عن الشكل الذي توضع فيه الجهود الجماعية لتحقيق وظيفة أو غرض معين. وأسس تنظيم الأعمال الإدارية والتخطيط والمتابعة وتطوير الاداء هي عمليات تحديد الأعمال الإدارية المراد أداؤها وتجميعها مع تحديد وتفويض السلطة اللازمة لأداء هذه الأعمال، وإقامة العلاقات بينها لتمكين المنظمة من تحقيق الأهداف والغايات المحددة مسبقا.

Icon Images for 'Always'.  الفئات المستهدفة:

صمم هذا البرنامج التدريبي وحددت أهدافه ومحتوياته لتلبية حاجة المنظمات الحكومية.

  • مدراء تنظيم الأعمال في مختلف الإدارات.
  • المديرين والمشرفين.
  • موظفو الأقسام الإدارية.
  • مدراء المكاتب ومساعديهم.
  • مدراء شؤون الموظفين ومساعديهم.
  • المرشحين لشغل الوظائف الإدارية المرتبطة بتنظيم الأعمال والتخطيط والمتابعة.

Icon Images for 'Always'.  في نهاية هذه الدورة التدريبية سيكون المشارك قادر على:

  • إكساب المشاركين مهارات مبادئ التنظيم وأساليب العمل.
  • إكساب المشاركين مزايا التنظيم وأساليب العمل وتخطيط وتطوير الأعمال الإدارية.
  • إطلاع المشاركين على الفرق بين التنظيم وأساليب العمل والتنظيم والإدارة.
  • التدريب العملي على وظائف الإدارة.
  • اكتساب المشاركين للخصائص الإدارية في جهاز التنظيم وأساليبه ومؤهلاته.
  • القدرة على الممارسة العملية ومقومات نجاح وحدة التنظيم وأساليب العمل.
  • إكساب المشاركين طرق المتابعة وقياس الأداء وتطويره.

Icon Images for 'Always'.  متطلبات حضور الدورة:

  • خلفية مهنية في نفس التخصص.

Icon Images for 'Always'.  المحتويات الرئيسية للبرنامج التدريبي:

اليوم الأول: تنظيم الأعمال الإدارية

  •   مفهوم التنظيم الإداري الحديث.
  •  أنواع التنظيم الإداري.
  •  أشكال الهياكل التنظيمية الإدارية
  •  مزايا التنظيم الإداري.
  •  عناصر التنظيم الإداري.
  •  خريطة الأعمال.

اليوم الثاني: أثر تطبيق الإدارة الإلكترونية على تنظيم الأعمال      

  •   الإدارة الإلكترونية ودورها في تطوير العملية الإدارية.
  •   قياس أثر تطبيق أنظمة الإدارة الإلكترونية على تطـوير العمـل.
  •   معوقات تطبيق أنظمة الإدارة الإلكترونية.
  •   فعالية أنظمة الإدارة الإلكترونيـة.
  •   علاقة الإدارة الإلكترونية والثقافة اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ بالأداء الوظيفي وتنظيم الأعمال.

اليوم الثالث: التخطيط الإداري                         

  • مقدمة عن التخطيط الإداري.
  •  مفهوم التخطيط الإداري.
  •  أهمية التخطيط الإداري.
  •  خطوات التخطيط الإداري الناجح.
  •  أنواع التخطيط الإداري.
  •  خصائص التخطيط الإداري.
  •  معوقات التخطيط الإداري.

اليوم الرابع: إدارة الأداء المؤسسي

  • تعريف إدارة الأداء المؤسسي (CPM).
  •  المزايا الرئيسة للأداء المؤسسي.
  •  عناصر التمكين الرئيسية.
  •  الاستراتيجية والأداء المؤسسي.
  •  سياسة إدارة الأداء المؤسسي.
  •  دور إدارة الأداء المؤسسي في رفع كفاءة المنظمة.

اليوم الخامس: تحديد وقياس وتصحيح مؤشرات الأداء

  • تعريف مؤشرات الأداء.
  • إدارة وقياس الأداء المؤسسي.
  • الأسلوب المنهجي لتحديد وقياس وتصحيح مؤشرات الأداء
  • قياس الأداء المؤسسي ونضج الادارة الاستراتيجية.
  • سياسة الرقابة وتقييم اﻷداء الـمـؤسسي.
  • أساليب تصميم وتنفيذ وتطوير مؤشرات الأداء.

الشركة المنظمة - مركز أكسفورد للتدريب والتنظيم